与迪士尼不同的环球影城的文化产业项目IP化

提起主题乐园，为人所熟知的除了迪士尼大概就是环球影城了。

电影真实场景的体验+游乐场，康卡斯特通过旗下环球影城探索出自己的模式，并通过买授权和收购公司获得更多的IP，比如去年以38.7亿美元收购梦工厂动画。2016年康卡斯特主题乐园营收同比实现了12.7%的增长。

环球影城在对“文化产业项目IP化”的策略上与迪士尼有不同：迪士尼乐园中的所有项目都是基于自家IP，这也成为迪士尼乐园的“门槛”或者“壁垒”，让用户无法在除了迪士尼乐园之外的主题公园中看到米老鼠，唐老鸭，以及各种迪士尼公主；但是环球影主题乐园中游乐项目，景点，商品更多是通过获得第三方的IP授权或者与第三方共同开发合作的方式。

以奥兰多环球影城中的IP项目为例，环球影业自家娱乐项目多基于场景化比较强，科幻色彩浓厚的IP，比如侏罗纪公园，E.T.一类，在注资照明娱乐工作室（小黄人），母公司康卡斯特收购梦工厂之前，环球自家的动画IP屈指可数。

但原创内容仍可以筑起壁垒，自IP概念大火之后，环球及其母公司康卡斯特自然也意识到IP缺乏可能为主题乐园带来的掣肘。IP在授权的时候，通常会严格细分使用权限的边界，哈利波特魔法世界主题乐园的使用授权给了环球影城，但华纳兄弟保有其他哈利波特IP的权益：

例如将哈利波特的拍摄地改造成可以参观的制片工厂（这跟授权主题乐园并不冲突）游客同样可以看到哈利波特的魔法学校，购买魔法棒等，这样一来，环球影城中的哈利波特IP就丧失了其独特性。全世界你只能在迪士尼乐园里看到正版的艾莎公主，但是你可以在华纳兄弟摄影棚和环球影城都坐上正版的霍格沃兹列车。

这就是为什么去年康卡斯特以38.7亿美元收购了梦工厂。从此，“IP制造”的上游梦工厂，和“商业化变现”的下游环球影城主题乐园，都收归康卡斯特旗下。环球早先已经购买了梦工厂的王牌IP怪物史莱克作为4D电影的体验，这下作为一家人，IP的使用和开发将更为便利。早先在收购消息公布后，环球就已经透露了“计划复活史莱克以及梦工厂的众多现有IP”的壮志雄心。

另外，联系环球影城主题乐园接下来建造中国北京环球影城这一业务重心来看，母公司对“功夫熊猫”的收购再明智不过了。

除了以上IP项目之外，环球主题乐园还计划在公园中提供基于任天堂游戏IP的项目。任天堂拥有许多风靡世界的游戏，从主题乐园的角度来看，首先这些游戏有足够广的知名度，现象级手游精灵宝可梦和早先发布的超级马里奥手游，都是耳熟能详的IP；其次，这些游戏中都有大量形象的游戏角色，生动的游戏场景，丰富的世界观故事，这些角色，场景，故事都很适合改编成主题乐园游乐项目。而第一座任天堂主题乐园预计将在2020年落座大阪环球影城，估计投入将高达4.33亿美元。